5月28.29.30日，我司舉行ISO培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，各大部門主管、組長(zhǎng)及少數(shù)公司普通成員參加了該項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的氛圍，多次舉行各類技能、思想、營(yíng)銷方面的學(xué)習(xí)，構(gòu)建以價(jià)值觀為本的企業(yè)文化。

ISO管理體系的制定與執(zhí)行是一個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展以及生存的一大關(guān)鍵，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)由陳老師主講，向大家系統(tǒng)的介紹了ISO管理體例過(guò)程、模式以及各方面的制定與實(shí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，讓大家充分了解ISO對(duì)于公司的重要性。

ISO管理體系是一個(gè)公司管理的最有效的框架，可根據(jù)每個(gè)公司的性質(zhì)、特點(diǎn)、發(fā)展方向、人員、部門職能、個(gè)人技能等進(jìn)行有效的規(guī)范以及梳理。

通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著深厚的文化底蘊(yùn);自實(shí)行ISO管理體系以來(lái)，不論是公司的發(fā)展還是員工的積極性、價(jià)值觀等都得到了充分的規(guī)范以及發(fā)展，是公司立足現(xiàn)在、客戶信賴、展望未來(lái)的強(qiáng)有力支持。

公司的ISO管理體系分為一、二、三、四一共四階，主要包括質(zhì)量管理、人力管理、工程變更、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)過(guò)程管控、業(yè)務(wù)作業(yè)控制、管理評(píng)審程序、內(nèi)部審核程序、訂單評(píng)審程序、客戶投訴及退貨處理程序、糾正與預(yù)防措施控制程序、數(shù)據(jù)分析與改正程序、顧客滿意度調(diào)查程序等方面。

為期三天的ISO管理體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)將會(huì)為大家系統(tǒng)全面的講解這套體系的整體流程，讓大家更加深刻的了解這套體系的深刻意義，更好的規(guī)范廣大員工生活上、工作上的行為準(zhǔn)則。

古語(yǔ)云：無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)的制度是松垮的、懶散的，那么這個(gè)公司的未來(lái)堪憂，勢(shì)必沒(méi)落走向滅亡，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，真正的以人為本，真正的自由是建立在完善的管理體系下的，只有在完善的ISO管理體系下，才能創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想，構(gòu)造企業(yè)優(yōu)良的文化氛圍。